1.破綻した原因の把握

分析チームを派遣
プロジェクトの問題点を洗い出す為に分析チームを派遣します。プロジェクトの問題点を最小限の日数で洗い出し、プロジェクトオーナーにレポートを提出いたします。
2.プロジェクト再構築

スコープの再定義
分析チームが割り出した炎上要因を元に、発注会社と開発会社の納得する妥協点を提案し、プロジェクトスコープを再定義します。妥協点が見いだせない場合はマベリカがプロジェクトを引き継ぎます。
3.プロジェクト支援

PMO設置
炎上リスクにさらされたプロジェクトや再始動したプロジェクトに対して、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の設置や人の派遣を行い、プロジェクト推進のサポートを致します。